Hoshin Kanri - Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung von Dr. Daniela Kudernatsch
- Christof Sig
- 10. Jan.
- 2 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 11. März
Das in der zweiten überarbeiteten und aktualisierten Auflage vorliegende Buch stellt das Konzept und die Methoden des japanischen Management-Ansatzes "Hoshin Kanri" vor, der im amerikanischen Sprachraum auch als "Policy Deployment" bekannt ist. Als unternehmensweites Planungs- und Steuerungssystem strebt Hoshin Kanri an, alle Aktivitäten und Kräfte des Unternehmens auf ein Ziel hin auszurichten.
Der Leitfaden zeigt die Einsatzbereiche und Vorteile des Systems. Mit Best-Practice-Beispielen , die veranschaulichen, wie Hoshin Kanri im Unternehmen erfolgreich eingeführt und umgesetzt wird. /Anzeige
Persönliche Buchrezension zu Hoshin Kanri - Policy Deployment:
Strategieumsetzung ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen, vor allem wenn es darum geht, alle Kräfte und Aktivitäten auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Mit ihrem Buch „Hoshin Kanri – Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung“ liefert Dr. Daniela Kudernatsch nicht nur eine präzise Einführung in dieses leistungsstarke Management-System, sondern auch einen praktischen Leitfaden für die erfolgreiche Umsetzung in Unternehmen.
Was mich an diesem Buch besonders begeistert, ist die klare und strukturierte Darstellung des Hoshin-Kanri-Ansatzes. Dieser japanische Managementansatz, auch bekannt als Policy Deployment, geht weit über die reine Strategieplanung hinaus. Es handelt sich um ein ganzheitliches Planungs- und Steuerungssystem, das Strategie und operative Umsetzung nahtlos miteinander verbindet. Dr. Kudernatsch versteht es, dieses komplexe Thema verständlich und praxisnah aufzubereiten.
Die zweite, überarbeitete Auflage des Buches punktet vor allem durch zahlreiche Best-Practice-Beispiele, die zeigen, wie Unternehmen Hoshin Kanri erfolgreich eingeführt haben. Diese Fallstudien machen das Buch besonders wertvoll, da sie nicht nur theoretische Konzepte vermitteln, sondern auch aufzeigen, wie diese im Unternehmensalltag angewendet werden können. Die Beispiele verdeutlichen eindrucksvoll, wie das gesamte Unternehmen auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet werden kann – von der Geschäftsführung bis hin zu den operativen Ebenen.
Ein Highlight des Buches ist die Verbindung von Hoshin Kanri mit agilen Methoden. Dr. Kudernatsch zeigt auf, wie sich traditionelle Strategieumsetzung durch agile Elemente ergänzen lässt, um flexibler und anpassungsfähiger auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren zu können. Dieser Ansatz ist besonders für Unternehmen interessant, die sich in dynamischen Umfeldern bewegen und dennoch langfristige Ziele verfolgen wollen.
Für mich persönlich ist „Hoshin Kanri“ nicht nur ein Buch, sondern ein praxisnaher Werkzeugkasten für Führungskräfte, die ihre Strategieumsetzung nachhaltig verbessern möchten. Es zeigt klar, dass erfolgreiche Strategiearbeit nicht nur von guten Ideen lebt, sondern vor allem von der Fähigkeit, diese effektiv zu operationalisieren und in die gesamte Organisation hineinzutragen.
Ich kann dieses Buch jedem empfehlen, der sich mit Strategieentwicklung, Lean Management oder agiler Unternehmensführung beschäftigt. Es ist eine Bereicherung für Führungskräfte, Berater und alle, die langfristige Ziele mit operativer Exzellenz verbinden wollen. Wer Hoshin Kanri in der Tiefe verstehen und anwenden möchte, sollte sich dieses Werk nicht entgehen lassen – ein absolutes Muss für alle, die strategische Ausrichtung und operative Umsetzung auf ein neues Level heben wollen.
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